与韩国美妆产业合作

多数人来的时候知道韩国重要，却不知道在韩国谁重要。问题正在这里，而一份制造商名单解决不了。

找一家韩国制造商，一个下午就够。找到一家在你的量级上认真对待你的品牌、并且愿意就你的配方和时间表说实话的，是另一回事。

从外面看，每家工厂都同样能干，每家经销商都同样人脉广。这个差别只有在行业内部才看得见，而里面的人没有任何理由讲给一个陌生人听。

我不从数据库开始。我从一个小时的提问开始，问你已经做出来的东西——配方、价格、产量、市场，以及你到底想从韩国买到什么。

然后我请一位业内人来。美妆这边是一位韩国上市化妆品制造商的经营层，他能在一次对话里告诉你，你的品牌该找什么类型的伙伴，以及韩国制造商在认真对待你之前想看到什么。

这场对话通常会改写名单。人们带着想见最大名号的念头来，带着“究竟哪家中型工厂真正想要我这个品类”的答案离开。从那以后的会面才值得安排——制造、经销、零售，以及一旦推进你会需要的专业服务。

这些会面我会带着口译与你同坐，之后也一直联系得上。这类事情崩掉的地方，通常就在介绍之后。

有产品却没有工厂的品牌方。已经在别处生产、想诚实比较韩国的品牌。在找下一波而非已经出口货品的经销与零售。在定价之前需要看懂这个行业的投资人。

我请来的人以个人身份参加。他们不是公司的销售窗口，席间也不签任何东西。若之后延伸出真正的制造洽谈，那是好结果——但那发生在之后，在你们两方之间。

告诉我你做出了什么，以及为什么需要韩国。我会直接告诉你，我是不是合适的人。