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與韓國美妝產業合作
多數人來的時候知道韓國重要，卻不知道在韓國誰重要。問題正在這裡，而一份製造商名單解決不了。
難在哪裡
找一家韓國製造商，一個下午就夠。找到一家在你的量級上認真對待你的品牌、並且願意就你的配方與時程說實話的，是另一回事。
從外面看，每家工廠都同樣能幹，每家經銷商都同樣人脈廣。這個差別只有在業界內部才看得見，而裡面的人沒有任何理由講給一個陌生人聽。
我怎麼做
我不從資料庫開始。我從一個小時的提問開始，問你已經做出來的東西——配方、價格、產量、市場，以及你到底想從韓國買到什麼。
然後我請一位業內人來。美妝這邊是一位韓國上市化妝品製造商的經營層，他能在一次對話裡告訴你，你的品牌該找什麼類型的夥伴，以及韓國製造商在認真對待你之前想看到什麼。
這場對話通常會改寫名單。人們帶著想見最大名號的念頭來，帶著「究竟哪家中型工廠真正想要我這個品類」的答案離開。從那以後的會面才值得安排——製造、經銷、零售，以及一旦推進你會需要的專業服務。
這些會面我會帶著口譯與你同坐，之後也一直聯絡得上。這類事情崩掉的地方，通常就在介紹之後。
適合誰
有產品卻沒有工廠的品牌方。已經在別處生產、想誠實比較韓國的品牌。在找下一波而非已經出口貨品的經銷與零售。在定價之前需要看懂這個產業的投資人。
邊界在哪裡
我請來的人以個人身分參加。他們不是公司的銷售窗口，席間也不簽任何東西。若之後延伸出真正的製造洽談，那是好結果——但那發生在之後，在你們兩方之間。
開始
告訴我你做出了什麼，以及為什麼需要韓國。我會直接告訴你，我是不是合適的人。